Rêjeya yekbûnê ya alavên
Ya herî karanîna van nîşanmanan, lê beşdariya wê ji rêveberiyê sînorkirî ye. Rêjeya bi vî rengî ya bi vî rengî bi rêjeya alavên zikmakî heya hejmara alavên total di dema çavdêriyê de ye Nîşaneyên gelek kargehan dikarin ji% 95 zêdetir bigihîjin. Sedem pir hêsan e. Di dema kontrolkirinê de, heke alavên di operasyonê de ye û têkçûn tune, di rewşek baş de tête hesibandin, ji ber vê yekê ev nîşanek hêsan e ku bigihîje. Ew bi hêsanî dikare wateyê ku ji bo baştirkirinê pir zêde tune, ku tê vê wateyê ku tiştek baş nebe, ku tê vê wateyê ku ew zehf zehf e. Ji ber vê yekê, gelek pargîdan pêşniyar dikin ku di vê nîşanê de biguherînin. Ev bê guman ji kontrolkirina yekcar çêtir e, lê dîsa jî rêjeyek baş e ku di xalên de diyar dibe. Dûvre, hat pêşniyar kirin ku demjimêrên maseya bîhnfirehî bi demjimêrên salnameyê re bêne berhev kirin, û demjimêrên maseya bîhnfireh bi demjimêrên salnameyê yên bi tevahî demjimêrên maseyê re wekhev in. Ev nîşanker pir rasttir e. Bê guman, zêdebûna xebata statîstîkî û rastiya îstatîstîkî û nîqaşê li ser ka ka meriv dema ku li ser stasyonên parastinê yên pêşîlêgirtinê têne derxistin. Ma nîşana rêjeya hişk dikare bi rengek bi bandor nîşan bide rewşa rêveberiya alavan bi ser ve girêdayî ye ka ew çawa tê sepandin.
Rêjeya têkçûna alavên
Ev nîşangir hêsan e ku tevlihev bibe, 2. Heke ew rêjeya qutkirina têkçûnê ye, ew rêjeya xeletiya destpêka rastîn e (rêjeya destpêka xeletiyê)) eşkere dibe ku ew bi rastî rewşa alavan nîşan dide.
Hêjeya hebûna alavên
Ew li welatên rojavayî, lê li welatê min, di navbera rêjeya karanîna dema plankirî de du cûdahî hene (rêjeya karanîna dema xebatê ya plankirî) Availability wekî ku li rojava hatî destnîşankirin bi rastî ji hêla diyarkirinê ve karanîna demê ya salnameyê ye. Bikaranîna dema salnameyê karanîna tevahî ya alavên, ku tê gotin, di heman demê de amûr di yek guheztinê de tête xebitandin, em di dema salnameyê de li gorî 24 demjimêran hesab dikin. Ji ber ku ne girîng e ka kargeh vê alaviyê bikar tîne an na, ew ê malên pargîdaniyê di forma depresyonê de bişikîne. Bikaranîna dema plankirî karanîna karanîna plankirî ya alavên nîşan dide. Heke di yek guheztinê de tête xebitandin, dema plankirî 8 demjimêran e.
Wateya dema têkçûnan (MTBF) ya alavên
Formulasyonek din wekî dema xebatê ya navînî ya "Navbera navîn di navbera têkçûnên alavên = operasyona bêkêmasî ya operasyona bêserûber a di serdema bingehîn a statîstîkî de". Complementar bi rêjeya dakêşanê, ew berteka têkçûnan nîşan dide, ew e, tenduristiya alavên. Yek ji du nîşanên bes e, û ne hewce ye ku hûn nîşanên têkildar bikar bînin da ku naverokê pîvandin. Indeksek din a ku karbidestiya parastinê nîşan dide, wateya tamîrkirinê (mttr) (mttr) (mttr) Bi pêşkeftina teknolojiya alavên, kompleksa wê, cîhê xeletiyê, qalîteya teknîkî ya teknîkî û temenê teknîkî, zehmet e ku meriv wextê domdariyê bide, lê em dikarin li gorî vê yekê pîvana navînî û pêşkeftina wê pîvanê bikin.
Bandorkirina alavên giştî (Oee)
Nîşanek ku bandorkeriya amûran berbiçav dike, OEE hilberîna rêjeya xebitandinê ya demê, rêjeya xebitandinê ya performansê û rêjeya hilberê ya jêhatî ye. Mîna mirov, rêjeya çalakiyê rêjeya tevlêbûnê, rêjeya çalakiyê ya çalakiyê temsîl dike, Formula OEE ya hêsan e
Hilberîna hilberîna bêkêmasî
Formula ku kargêriya alavên çêtirîn nîşan dide ne oee ye. Hilberîna tevahî ya berbiçav = hilberîna hilberîner a kargêrî / Derketina Kêrhatî ya dema salnameya Ev nîşanker bi gelemperî pir kêm e, ne baş e, lê pir rast e.
Karanîna û rêveberiya alavên
Di heman demê de nîşanên têkildar jî hene. Wek rêjeya yek-yek-yekta ya kalîteyê ya serçav, rêjeya tamîr û rêjeya lêçûnê ya domdar, hwd.
1 Ka kargeh vê nîşana ku wekî nîşana performansa tîmê parastinê dikare were lêkolîn kirin û berbiçav were kirin.
2. Rêjeya tamîrkirinê bi rêjeya giştî ya tamîrên piştî amûrên tamîrên tamîrê heya hejmara tamîrên tamîrê ye. Ev bertekek rastîn a kalîteya lênêrînê ye.
3 Dawîn rêjeya lêçûna salane ya bihayê salane ji bo lêçûna hilberîna giştî ya salê ye. Ez difikirim ku algorîtmaya paşîn pêbawer e. Wusa jî, mezinahiya rêjeya lêçûnê ya domdar nikare pirsgirêkê rave bike. Ji ber ku sererastkirina amûran input e, ku nirx û hilberê diafirîne. Veberhênana zêde û zirara hilberîna berbiçav dê bandorê li hilberînê bike. Bê guman, veberhênanê pir ne îdeal e. Jê re dibêjin overnaince, ku bê xerakirin e. Input guncaw îdeal e. Ji ber vê yekê, kargeh divê li ser rêjeya veberhênana çêtirîn lêkolîn û lêkolînê bike. Mesrefên hilberîna bilind tê wateya bêtir ferman û karên din, û barê li ser alavan zêde dibe, û daxwaza sererastkirinê jî zêde dibe. Veberhênana bi rêjeyek têkildar armanca ku kargeh divê li pey xwe bisekine. Ger we vê bingehê hebe, hûn dûr û dûr in ku hûn ji vê metricê dûr in, kêmtir îdeal e.
Rêvebiriya Parçeyên Spartinê
Di heman demê de gelek nîşanker hene, û rêjeya veguhastinê ya pargîdaniyên parçeyên Spare (rêjeya veguhastina parçeyên parçeyên spartinê) lêçûnên parçeyên spartinê / mehane Ew tevgera parçeyên spartinê nîşan dide. Ger mîqdarek mezin a fonksiyonên bîhnfirehî were paşguh kirin, ew ê di rêjeya turnover de were xuyang kirin. Her weha di heman demê de Rêvebiriya Parçeyên Spare Rêjeya Fonên Parçeyên Spare ye, ango, rêjeya hemî parçeyên sporê ji bo tevahiya nirxa giştî ya alavên pargîdanî. Nirxa vê nirxê li gorî gelo kargeh li bajarekî navendî ye, gelo alavên ku têne importekirin, û bandora alavên downtime. Ger windakirina alavên ku bi dehhezaran yuan e, an jî têkçûn dibe sedem ku xetereyên cidî û xetereyên ewlehiyê yên cidî ne, û cîvaka peydakirina parçeyên spartinê dirêjtir e, dê bîhnfirehiya parçeyên spartinê bilindtir be. Wekî din, rêjeya fînansê perçeyên spartinê divê bi qasî ku gengaz be. kêmkirin. Indeksek heye ku ji hêla mirovan ve nayê dîtin, lê ew pir girîng e, ew e, dema lênihêrîna perwerdehiyê ya domdariyê (dema domandina perwerdehiya lênihêrînê = demjimêrên perwerdehiya domdariyê / demjimêrên domandinê). Training perwerdehiya pîşeyî ya strukturên alavên, profesyonel û rêveberiya lênêrînê hwd dike.
Demjimêra paşîn: Tebax-17-2023